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¿Cuáles son los tipos de líderes?

Equipo de Expertos en Empresa

No hay una única forma de liderazgo. Existen distintos modelos de dirección de equipos humanos. La tradición escolar establece tres tipos de líderes, en función del objetivo que persigan estos. Pero, con el correr del tiempo, han aparecido nuevas tipologías.

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Tipos de líderes

1. Líder autoritario

Es el tipo de líder que defiende la escuela clásica de la Organización Científica, nacida de Frederick Winslow Taylor (1856-1915). 

Esta escuela pone de relieve todo aquello relacionado con la organización del trabajo, entendiendo al hombre como un ser plenamente económico.

Uno de los personajes famosos que mejor se identifica con este tipo de líder es José Mourinho, ya que el ex entrenador del Real Madrid solo le preocupa de sus hombres que sean disciplinados y de que consigan los mejores resultados para el equipo.

2. Líder democrático

Este es el tipo de líder defendido por la escuela de las Relaciones Humanas. Aparece como reacción a la escuela clásica de la Organización Científica y sitúa en el centro al factor humano y concibe al trabajador como un ser social.

Elton Mayo es uno de los principales autores de esta corriente de pensamiento. El Che Guevara sería uno de los exponentes más característicos de esta tipología. Le interesaba, por encima de individualismos, la solidaridad del pueblo y el bien común para transformar la sociedad.

3. Líder carismático

En este tipo de liderazgo es en el que la escuela del Modelo Burocrático pone su acento. Vendría a defender un pensamiento a medio camino entre la escuela clásica y la de las Relaciones Humanas. 

Max Weber es el autor central de esta escuela. Pep Guardiola podría ser definido como líder carismático. Disciplinado y riguroso en los métodos de entrenamiento, pero capaz de emocionar y motivar a sus jugadores para identificarlos con su filosofía de juego.

4. Líder transformacional

Los modelos de liderazgo que triunfan en la actualidad tienen más que ver con un estilo natural, carismático o participativo (lejos de ideas autocráticas, de poder absoluto). El liderazgo transformacional es el que mejor representa este estilo y el más idóneo para el liderazgo de equipos.

El líder transformacional antepone el beneficio del grupo al suyo, es una fuente de inspiración para sus equipos y busca el apoyo del grupo para lograr los fines propuestos. Aparte de cumplir con los objetivos marcados, de la mejor manera posible,  es el encargado de proponer nuevas iniciativas y agregar valor a las decisiones tomadas.

Podemos resumir las mejores características de un líder de este tipo en estos puntos:

  • Guiar al equipo, dando ejemplo y consiguiendo una implicación voluntaria.
  • Saber respetar, ser un buen educador y crear un ambiente grato de trabajo.
  • Saber comunicar de forma efectiva y natural.
  • Tener una gran adaptación a los cambios, para corregir y redefinir las estrategias para lograr las metas.

Conocer los diferentes tipos de líderes es útil para saber el rol que debemos adoptar en función del objetivo que persigamos. Y es que no existe una tipología de liderazgo mejor que las otras, sino que todas pueden complementarse, dependiendo de lo que queramos conseguir en cada momento.  

Las claves del liderazgo de equipos

En el sentido más estricto, el liderazgo es la forma de ejercer influencia sobre una persona o un grupo para lograr unos objetivos. El liderazgo de equipos representa el mejor modo de entender la función del liderazgo.

El liderazgo se ha ido transformando en los últimos tiempos. Los líderes modernos están optando por métodos más efectivos y responsables, basados en la combinación de modos consultivos y participativos. Es decir, el líder decide, pero involucrando en el proceso de decisión a sus colaboradores. El liderazgo de equipos se fundamenta en este principio de cooperación, haciendo uso de técnicas para favorecer las ideas y la integración de los miembros del grupo.

Un buen liderazgo de equipos es el resultado de una influencia recíproca. El líder influye en el equipo y el equipo en él.

Para ello, lo más importante es la comunicación. Esto no solo lleva implícito el saber comunicar, sino también el saber escuchar. Una escucha activa permite comprender, informarse y aprender. Conocer al equipo y las dificultades que tiene en su trabajo es el mejor modo de ofrecer las respuestas más eficientes (feedback). El aprendizaje y la empatía son las mejores herramientas para un liderazgo realmente productivo.

Habilidades para el liderazgo de equipos

Un equipo es un grupo de personas que colaboran para realizar un trabajo y lograr un resultado común. Lo más valioso es su compromiso con el propósito y la meta que se persigue

Los equipos deben tener personas con capacidades complementarias, para aumentar las posibilidades de acción. Además, estas han de ser receptivas al planteamiento general con la base de una responsabilidad mutua compartida.

El liderazgo empresarial debe potenciar esas bases entre los integrantes del grupo de trabajo.

Las mejores prácticas del líder para lograrlo son:

  • Saber escuchar: implica prestar atención, es decir, tener interés en lo que se plantea. Es clave para comprender lo que se nos comunica y poder evaluarlo correctamente.
  • Respeto: la clave está en que no se confunda el respeto con la falta de autoridad. El respeto también ayuda a saber escuchar, a conocer las distintas opiniones y saber aceptar las críticas positivas y negativas como valores constructivos.
  • Concreción: la comunicación en este punto es la protagonista. Hay que definir de forma clara cómo se realizarán las tareas y evitar hacer correcciones genéricas que no conducen a nada, como: “siempre actúas igual...” La comunicación debe ser abierta, directa, sana y natural; basada en el respeto y la coherencia en las decisiones. Esto permite evitar confrontaciones y facilita los acuerdos.
  • Empatía: para muchos expertos es la mayor de las cualidades, y la más compleja. Es el poder de entenderse con otra persona, de comprender lo que está pasando, las dificultades que tiene y lograr afinidad con ella.

El trabajo en equipo, apoyado en una buena dirección y liderazgo, permite afrontar proyectos más amplios y complejos, y produce mejores  resultados al aprovechar las sinergias del grupo. Además, aporta beneficios psicológicos al enriquecer a todos con valores como: colaboración,  tolerancia, comunicación, confianza, comprensión, voluntad y compromiso. Bueno para cada uno, y bueno para la empresa.

Hay muchos tipos de líderes, pero lo que está claro es que las empresas necesitan a los mejores. ¿Quieres ser tú uno de ellos? Entonces te interesará nuestro Máster en Administración y Dirección de Empresas (MBA).

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Equipo de Expertos en Empresa de la Universidad Internacional de Valencia.

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